HaCon Business Solutions GmbH
Gemeinsam erfolgreich.
Hohe Kooperationsqualität.
Gemeinsam gestalten wir wertschöpfende Veränderungen. Ich begleite sie partnerschaftlich in der wirksamen Umsetzung ihrer Transformation und miteinander sichern wir nachhaltig ihren Erfolg.
Führungsorientiert. Menschenzentriert. Dauerhaft wirksam.
Kollaborative
Teamausrichtung.
Ein Projekt ist der Zusammenschluss mehrerer Akteure zu einem Kollektiv mit dem gemeinsamen Ziel und Zweck, eine komplexe Bauaufgabe in Kollaboration zu lösen. Das Kollektiv ist deren gemeinsames Mittel zum Erreichen unterschiedlicher eigener Zwecke und damit ein grundsätzlich zwiespältiges Konstrukt, sowohl Kooperation als auch Konflikt.
Um die Kooperation als Dominante zu erhalten, hilft es, potentielle Konflikte möglichst früh sichtbar zu machen und deren ungesteuerter Eskalation entgegen zu wirken.
Die Wertestrukturen der handelnden Personen fussen auf den Kulturen ihrer Unternehmen. Diese zu einem neuen Ganzen zu fügen und zu einem Fundament für die kollaborative Projektabwicklung zu ergänzen ist grundlegende Bedingung, dass sich ein kooperativ ausgerichtetes Kollektiv entfalten kann.
Wir haben unser Angebot speziell auf diese Bedürfnisse zugeschnitten und dazu die Rolle des Kulturlotsen entwickelt. Der Kulturlotse kann im Team als Sensor fungieren und frühzeitig Impulse an das Team senden. Dabei werden in sich anbahnenden und auftretenden Konfliktsituationen verfügbare Handlungsoptionen zur selbständigen Umsetzung kenntlich gemacht und dem Team wird Kompetenzlernen ermöglicht.
Verträge können das Zwischenmenschliche nur formell einfordern. Die Schaffung einer Projektkultur und das damit verbundene Resultat eines High-Performance-Teams mit der stetigen Ausrichtung auf das Beste für das Projekt kann nur durch die Beteiligten gemeinsam erarbeitet und auf einem für alle gültigen gemeinsamen Wertegerüst umgesetzt werden.
Sie finden in uns den verlässlichen Partner auf Ihrem spezifischen Weg. Sprechen Sie uns an.
Ihr Erfolg ist unser stärkster Antrieb.
Präventive
Konfliktregulation.
Um als Gemeinschaft selbstbestimmt den eigenen Projekterfolg zu gestalten, müssen günstige innere Bedingungen geschaffen werden.
Die frühzeitige Integration aller Projektbeteiligten, Einrichtung und Pflege adäquater Organisations- und Kommunikationsstrukturen, auf Kollaboration ausgerichtete Projektkultur, die nachhaltige Ausrichtung der wirtschaftlichen Interessen aller Projektbeteiligten auf die Projektziele und die Installation und ständige Anwendung einer Projekt begleitenden Konfliktregulation sind wesentliche Bestandteile dieser begünstigenden Umgebung.
Welchen Beitrag kann ein Dritter leisten, derart günstige Bedingungen zu schaffen und diese Strukturen arbeitsfähig zu halten?
Unsere kraftvolle Moderation, kombiniert mit der Denk- und Handlungsweise der Mediation, kann in periodischen und außerordentlichen Zusammenkünften dem Team helfen zu lernen, Probleme kreativ zu lösen und dabei Risiko und Gewinn zu teilen.
Wie funktionieren Moderation und Mediation?
Moderation hat von außen vorgegebene klare Vorstellungen zum Ablauf umzusetzen. Es gibt eindeutige Erwartungenan die Ziele.
Mediation orientiert sich an inneren Emotionen, Interessen und Bedürfnissen zur Regulation von Konfliktsituationen und wird von außen nicht vorgegeben.
Und größtmöglicher Nutzen für das Team entsteht, wenn es gelingt, beide Linien situationskonform und angemessen zu kombinieren.
Damit Konflikte fruchtbar und nicht furchtbar werden.
Lösungsorientierte
Wirtschaftsmediation.
In jedem System, so auch im Bauprojekt, ist das gleichzeitige Streben nach Konstanz und Veränderung, das Wechselspiel zwischen Stabilität und Flexibilität eine ständige Quelle von Konflikten.
Diese Konflikte sind, obwohl üblicherweise in unserer Gesellschaft sehr negativ betrachtet, nützlich für die Fortentwicklung und Evolution von Systemen, denn Konflikte sind eine Funktion von Veränderung und brechen Ordnung auf.
Konflikte zeigen alternative Wahlmöglichkeiten, führen Entscheidungen zwischen Alternativen herbei und verbinden Menschen mit Strukturen.
Fachliche Projektarbeit wird demzufolge bestens ergänzt durch persönliche Arbeit am sozialen Managementsystem. Es bedingt kontinuierliches und beständiges Arbeiten, um die fragile Balance ständig neu aus zu tarieren.
Meine professionelle Beratung und Begleitung ermöglicht dem Team bei Paralyse den Rückgriff auf die eigenen Kompetenzen und hilft, diese zu festigen und auszubauen, Sie fungiert als Sensor und sendet frühzeitig Impulse, um verfügbare Handlungsoptionen zur selbständigen Umsetzung kenntlich zu machen.
Das ermöglicht Kompetenzlernen und ist die fundamentale Voraussetzung für nachhaltig erfolgreiche Zusammenarbeit.
Zügige Konfliktbearbeitung mit Methoden der Wirtschaftsmediation, wenn dies nötig ist, steigern und erhalten die Kooperationsfähigkeit im Team, nähren damit die kollektive Handlungskompetenz des Teams und können entscheidend dazu beitragen, die gewünschte Zielerreichung in Immobilienprojekten sicher zu stellen.
Konflikte regulieren lohnt sich! I
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